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  • 順通路橋公司在混改體制中“毅然亮劍”


    石河子訊(通訊員 王鳳)  軍墾石城添虎翼,夏日奮進正當時。2022年第一季度,順通路橋公司完成施工承攬任務36647.5萬元,施工產值3845萬元,公司在職管理人員及技術人員共計63人,實現人均產值51.2萬元。一串飄紅的數據背后,是順通路橋公司全體干部職工團結奮進、務實創新的拼搏結果;是領導班子不斷總結以往的成功經驗和深改方案開拓出更加廣闊的路徑;是集團公司國企改革三年行動的進一步推進給順通路橋公司生產經營帶來的東風。
    新時代要有新氣象,新公司更要有新作為,混合制改革是推動建筑施工企業轉型發展的“硬招”。回首順通公司成立之初,公司領導從頂層設計上通盤考慮、市場分析上深度謀劃、施工任務上主動破題。從如何改到加速轉?順通路橋公司在北新路橋集團黨委的正確領導下,從營收主要依靠集團“幫扶”到現在公司自主“造血”。作為北新路橋集團改革發展的“排頭兵”,努力把黨建引領、企業文化建設、戰略發展提升到同一高度,制定出臺了企業黨建工作實施綱要和經營生產發展戰略,大力實施鑄魂、育人、塑形“三大工程”,扎實推進各項工作,完成從“精心播種”向“落地生根”的轉變。體制改革的源源活水,給順通公司從戰略定位、上下同步、固體強擊提供了強有力的支撐。

    深化改革,謀好“1+N”戰略布局
    生產經營完成情況直接反映著公司管理水平的好壞,怎么把營收提上去、施工任務承攬沖上去?是順通路橋公司2022年中心業務工作需要迫切解答的重要課題,也是藏在全體干部職工心里的“野心”。牢固樹立集團公司“市場為王 利潤是根”的理念,堅持“路橋主業、適度多元”的經營格局,依托集團公司,優化資源配置,細化經營舉措,夯實經營基礎,經營承攬規模持續擴大,著力構建順通公司“一個屬地市+N個滾動市”的“1+N”主陣地布局。緊緊圍繞“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤”工作主基調管理人才。編制項目經營目標責任書,與中層干部簽訂“雙合同”,實現中層以上干部的“位子”“票子”“面子”與工作績效等直接掛鉤。截至目前,順通公司結合自身情況,沉下心落實“十一個堅持”改革舉措。積極跟蹤石河子周邊市場項目,已中標項目2個,累計施工任務承攬3.66億元,完成全年任務承攬的63.1%。實現了時間未過半、任務已過半的目標,市場開拓取得優異的成績,亮點紛呈。


    提供平臺,抓好績效考核“鋼標尺”

    “這個月績效工資又到賬了。”
    “我的也收到了,現在的制度真是沒話說,干的越多拿的就越多。”
    “就是就是,只要能干肯吃苦,那工資就少不了,聽說現在去南疆項目的職工每月最少7000多,下次有機會我也一定要報名。”
    近幾個月順通公司發放工資后,經常會出現類似上述的對話。工資是職工最關心、最關乎切身利益的事情,早在去年混改之初,順通公司已經按照公司“三項制度”改革實施方案,堅持效益效率導向,全面實行“以崗定薪、按績取酬”的薪酬制度,建立公司上下管理人員“能上能下、能進能出”的管理機制,激活干部職工干事創業的熱情。一年多的時間,公司的職工們完成了從“要我干”到“我要干”,從“能辦事”到“辦好事”的華麗轉變。而這一切得益于一套科學嚴謹的考核機制——《北新順通公司員工績效考評辦法(試行)》。與此同時,順通公司還將二次分配的權力大膽下放給項目部,由項目經理在符合公司《薪酬管理辦法》的基礎上根據勞動強度、崗位貢獻,給予基層職工客觀公正的績效考核,著力提高基層項目管理人員績效管理工作影響力,推動績效管理水平再上新臺階。該公司還在年初根據實際情況不斷修訂績效管理考核辦法、關鍵崗位工資分配辦法,設置業績指標,實行月度考核和年度考核“雙標尺”,徹底打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念,讓職工從“為企業干”轉變為“給自己干”,讓“差異化薪酬”成為管理改革的重要杠桿。

    激發活力,做好激勵“育英才”
    企業發展靠人才,人才成長靠培養。職工技能不強,工作動力不足,是順通路橋公司成立初期需要面對的棘手問題,如何快速實現“一崗多能”;如何有效激活內生動力;如何以人才培養為核心攪動人力資源這“一池春水”,讓“人力”變“人才”,成為順通公司改革工作的聚焦點?“這個月的績效比上月多了580元,剛拿到二級建造師證,公司就兌現了職稱獎勵,而且考試報名費用全部報銷,等于是我學習公司出錢,然后再給我漲工資,這樣的激勵政策太實在了。”經營部工作人員李曉旭指著工資單欣喜地說。混合改制以來,該公司厚植抓人才就是抓發展的理念,以人才培養為核心主線,夯實基礎、激發活力。深推關鍵崗位“賽馬”機制和“導師帶徒”的獎勵機制,出臺了一系列激勵舉措,健全互通轉換晉升通道,打造網格化人才培養機制,最大限度鼓勵職工進修學歷、申報職稱、考取證書,并在學習過程和結果運用上,給予“真金白銀”的政策關懷。
    為加強隊伍建設,順通公司把思想改革作為首要任務。并督促基層項目部利用晚間學習時間加大培訓力度,強化教育幫扶,以“大學習大調研大討論”為主題導向,圍繞技能業務和管理能力等適用于工作實踐的具體內容,常態化開設經驗分享課,為好學上進職工“授人以漁”。在抓生產經營業務硬實力上,順通公司暢通技能提升渠道,大力開展技術比武、勞動競賽等載體活動,通過一場場實踐操練,既讓崗位職工得到學習提升的良好機會,更為優秀人才展示自我提供了的有利平臺。據統計,目前順通公司職工持有中級以上職稱證書24個,占公司職工的32%;持有一級、二級建造師證書29人、占公司職工的40%;本科以上學歷37人,占公司職工的49%,經過一年的努力,順通公司人才隊伍建設效果得以初顯。


    良禽擇木而棲,如今,順通公司學習氛圍濃厚,職工參與競聘、勇于提升的情緒高漲,企業凝聚力、向心力得到普遍增強。
    行而不輟,未來可期。如今,順通路橋公司改革步伐堅定,新的能量正在積聚,相信隨著改革的不斷深入,將繼續高度重視各類人才引進,同步加強“本土”人才培養,形成強勁的“人才磁場”,招賢納士、追趕超越。接下來,抓住市場蓬勃發展黃金期,提前策劃、重點投入,緊跟國家戰略,抓住發展機遇,不斷擴大經營范圍和經營成果,為北新路橋集團高質量發展貢獻更大力量。
     
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